Enterprise Culture
企業文化
管理理念 Management Philosophy
以目標為導向
聚焦目標、明確方向。在調研分析的基礎上,確立客觀科學的目標計劃,并以此為指引,制定工作推進的路徑、方法等,為行動夯實基調,為執行指明方向。
以執行為保障
鎖定方向、高效執行。執行過程要做到目的明確、手段多樣化,執行聚焦。同時要積極主動作為,擺脫“等靠要”的懶散作風。追求高效到位的執行結果,牢記效率意識和責任意識,真抓實干。
以考核為引導
執行結果、嚴考細核。結合集團的績效考核,對執行過程進行督查把控,對執行結果進行績效反饋,一方面引導員工干事創業,一方面形成“實干者實惠”的良好氛圍。
以提升為追求
整改總結、力求提升。對總結檢驗的結果進行處理,對成功的經驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結,引起重視,最終實現產投集團業務增長及企業價值的雙向提升。